不同企業在應用GRC框架的時候需要因地制宜，考慮自身的業務需求、企業的GRC發展程度以及高層的態度。在開始的時候，企業可以先從一兩個重點風險入手，開展針對具體業務的、或者是以項目的形式實施GRC應用。初期的成功可以提升綜合GRC戰略的價值，并且為將來的治理、風險和合規管理樹立可以重復使用的、可持續的模式。

綜合GRC方案的優點包括：

" 提高股東價值：良好的企業治理反映在很多無形資產之上，包括品牌、企業文化和聲譽，可以對股價產生積極的影響。

" 優化風險/回報結構：通過對風險影響和概率以及潛在回報的深入洞察和分析，實現項目的優勝劣汰選擇；

" 降低GRC成本:大幅降低控制和應對風險的資源成本，確保合規操作和有效的企業治理；

" 提高業績和可預見性：綜合提高業務的透明度，通過系統的流程來預見和控制風險，前瞻性地確定合理的行動方案和重要任務；

" 業務可持續性：通過軟件自動化、綜合分析和預警來提高業務的可持續性，揭示風險的相互依存關系，以改善控制水平，提供可重復使用的、性價比優良的GRC解決方案；

" 業務靈活性：賦予決策者識別和評估替代方案以及市場前景的能力，實現更高的業務靈活性和競爭能力；

" 智能IT風險管理：智能的網絡基礎設施，在企業整體范圍內高速提供IT風險信息，并實施控制。